Espacio para la difusión de información y actividades de la Plataforma de Trabajador@s y Vecin@s por la Remunicipalización y Gestión directa de los Servicios Públicos de Madrid
Hola a tod@s:
El jueves 17 de octubre a las 18:30 h en la sede de la FRAVM, calle San Cosme y San Damián, 24 - 1ª, se celebrará un acto informativo y de debate para conocer la situación actual del Parque Quinta de la Torre.
Por una gestión pública y comunitaria!!!
Os esperamos,
Huelga en los polideportivos municipales de
Madrid
El pasado 13 de junio la plantilla de los centros deportivos municipales de Madrid aprobó en asamblea, por unanimidad, huelgas de 24 horas los días 29 DE JUNIO Y 4 DE JULIO, con concentraciones a las 12:00, en la Plaza de la Villa el sábado 29 y en Cibeles el 4 de julio.
El motivo es exigir al Ayuntamiento de Madrid que no haya despidos como consecuencia de los procesos de “estabilización de empleo temporal”, iniciados como respuesta a la denuncia de la UE, por las elevadas tasas de temporalidad de los empleados públicos en España.
En el servicio municipal de deportes el 70% de la plantilla es temporal. Pero, lejos de solucionar esta situación, la desastrosa interpretación por parte del Ayuntamiento de Madrid de estos procesos ha provocado que una parte importante de la plantilla de interinos, la mayoría discontinuos de verano, con muchos años de servicio en los polideportivos municipales, se queden en la calle, sin haber podido optar ni siquiera por oposición a sus plazas.
En las categorías mayoritarias sólo han salido a oposición 2 plazas en una categoría y 14 plazas en la otra de personal laboral, y se ha excluido al personal de verano, otorgando una valoración inútil a los numerosos años que llevaban prestando sus servicios, sin ninguna posibilidad de volver a ser contratados.
Esto, además de ser un auténtico drama para más de 400 familias, supondrá un clarísimo deterioro del servicio que se presta cada verano en nuestros barrios, ya que en lugar de reforzar los centros deportivos con plantillas estables, más acordes con la demanda de las actividades deportivas ofertadas en estos centros, el gobierno municipal despide a trabajadores/as que han demostrado durante años su empeño y dedicación para ofrecer un servicio deportivo y recreativo de calidad.
Por todo esto, desde este colectivo queremos mostrar nuestra solidaridad y apoyo incondicional a las demandas de los y las trabajadoras de los centros deportivos municipales de Madrid y a todas aquellas acciones que vayan dirigidas a la defensa de los puestos de trabajo y de un servicio público de calidad.
Exigimos al Ayuntamiento de Madrid la remunicipalización de todos los polideportivos privatizados en sus diferentes modalidades y la gestión directa real de los de nueva construcción.
De esta
forma, se ampliaría la oferta deportiva municipal de Madrid, y se abaratarían
los costes derivados de la gestión privada, lo que supondría un ahorro para las
arcas municipales que podría revertir en ampliar las plantillas y mantener la
actual, sin que hubiese despidos.
POR UN
DEPORTE MUNICIPAL 100X100 PÚBLICO Y DE CALIDAD.
NI UN
DESPIDO MÁS, LOS/AS QUE ESTÁN SE QUEDAN.
APOYA
LA HUELGA DE LOS CENTROS DEPORTIVOS MUNICIPALES Y ACUDE A LAS CONCENTRACIONES
CONVOCADAS.
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COMUNICADO HUELGA JARDINERÍA CÁDIZ
Desde este colectivo queremos reflejar públicamente
nuestra solidaridad, apoyo y cercanía con la plantilla de jardineras/os que
conservan y mantienen los parques, jardines y arbolado de Cádiz, los cuales el
pasado día 12 de junio, comenzaron un calendario reivindicativo de paros
parciales en protesta por sus precarias condiciones laborales y la inacción y
abandono por parte del Ayuntamiento y su equipo de gobierno ante esta
situación. Desde el día 24, pasará a ser una huelga indefinida.
La precariedad económica de esta plantilla, es una de
las circunstancias que impulsan la protesta. No obstante, esa precariedad no
les impide tener convicciones claras de organización y solidaridad en defensa
de sus derechos, virtudes que desde esta Plataforma destacamos.
La plantilla de parques y jardines de Cádiz trabaja
para una empresa privada (Grupo Raga), concesionaria de un contrato privado con
el Ayuntamiento, en una de tantas políticas externalizadoras de la gestión de
los servicios públicos básicos municipales. Este hecho significa un deterioro
del servicio, merma en las condiciones laborales, incumplimientos del Pliego de
Prescripciones Técn icas y una complicidad político/empresarial que agrede a la
plantilla y enriquece con dinero público el ámbito privado.
Queremos incidir en la solución práctica que acabaría
con esta cuestión de forma favorable para trabajadoras/es y vecinas/os de
Cádiz. La recuperación de la gestión de este servicio público por parte del
Ayuntamiento, sería el inicio de ahorro en gastos que podrían repercutir
favorablemente en las condiciones laborales de las jardineras/os. Igualmente,
el Ayuntamiento tendría el control total del servicio, sin intermediario al que
controlar o fiscalizar. E incluso podría hacerlo participativo interactuando
con trabajadoras/es y representantes de la ciudadanía.
Apoyamos la
honesta rebeldía de la plantilla de jardineras/os de Cádiz, y exigimos a los
responsables políticos que cumplan con su deber con lo público.
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LA POLÍTICA PRIVATIZADORA DEL AYUNTAMIENTO DE MADRID DEJA A LOS NUEVOS DESARROLLOS VECINALES SIN PISCINAS DE VERANO |
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De los 24 Polideportivos municipales que tienen
piscina de verano
en Madrid, 22 son de |
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Puestos en su sitio los números reales de las piscinas estivales que abrirán este verano en Madrid (permanecen cerradas el 33% de las piscinas de verano existentes), gracias a la denuncia de la Federación Regional de Asociaciones Vecinales de Madrid, se observa otra circunstancia, otro hecho, que hasta ahora había pasado desapercibida en lo relativo a las piscinas de verano. |
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En Madrid hay un total de 24 Centros Deportivos Municipales que disponen de piscina de verano. Salvo las dos que están pendientes de finalización de las obras (en los distritos de Barajas y Tetuán), el resto han sido construidas antes del año 2003, en que inicia su mandato el alcalde Ruiz Gallardón. |
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Resulta significativo que casi la totalidad (19) del total de 21 nuevos polideportivos municipales que se construyen en Madrid a partir de ese año, no dispongan de piscina de verano. ¿Qué explicación puede tener este hecho, cuando muchos de ellos se han construido en los nuevos desarrollos urbanos, con abundante suelo disponible? El análisis es demoledor. |
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La causa puede encontrarse en el hecho de que el modelo de gestión que puso en marcha el Ayuntamiento de Madrid, presidido por Ruiz Gallardón a partir de ese año, 2003, fue la explotación de los nuevos polideportivos por parte de empresas privadas, precisamente en 19 de los 21 nuevos. Para que la rentabilidad económica fuera la mayor posible, era mejor destinar los metros cuadrados que ocupa una piscina de verano, que tan sólo se usa unos 4 meses al año y una importante función social y medioambiental, a otras actividades que dan más dinero, como salas de musculación, pistas de pádel u otras. |
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Es decir, que la apuesta y puesta en marcha por una gestión privatizada ha primado por el beneficio económico de las empresas frente al beneficio social que supone unas instalaciones cada vez más necesarias para combatir las frecuentes olas de calor que sufre la ciudad. Los más perjudicados son las vecinas y vecinos de los nuevos desarrollos vecinales (PAUs de las Tablas, Sanchinarro, Vallecas, Carabanchel, Valdebebas,- etc.), en los que no hay ninguna instalación de este tipo al servicio público, al servicio de todos/as. |
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Esta desigual distribución territorial del citado equipamiento, conlleva una desigualdad social, ya que son las familias con menores rentas, que habitan las promociones de protección, las que carecen de estas infraestructuras, a diferencia de las urbanizaciones privadas de estos nuevos desarrollos, que muchas de ellas sí tienen piscinas comunitarias, aunque en la mayoría de los casos sólo sirven para refrescarse del calor, al no disponer de las dimensiones necesarias para realizar el deporte de la natación en condiciones adecuadas. |
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Además este modelo de proliferación de minipiscinas en urbanizaciones privadas resulta insostenible, por su alto coste en el consumo general de agua, en una situación de crisis medioambiental y episodios de sequía cada vez más frecuentes. |
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Es preciso, por lo tanto, acabar con este modelo privatizador de la gestión de los polideportivos, que busca el beneficio económico de unas pocas empresas en detrimento de la salud y deporte colectivo, y volver al modelo de gestión pública directa, que, entre otros beneficios sociales, contribuye a la SOSTENIBILIDAD de la CIUDADES, de los vecinos y vecinas. |
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Por un servicio público de piscinas de verano
y polideportivos municipales para
todos/as.   |
COMUNICADO
SAMUR SOCIAL
APOYO
A LAS REIVINDICACIONES DE LAS TRABAJADORAS/ES DEL SAMUR SOCIAL DE MADRID
Desde la Plataforma por la Remunicipalización
de los SS.PP. de Madrid, que agrupa diversos colectivos vecinales y de
trabajadores/as, queremos mostrar nuestro apoyo a las movilizaciones que van a
realizar este día 24 y el próximo 26 de abril en apoyo a sus reivindicaciones
para dignificar su trabajo.
Tal como denuncian en un comunicado que
han hecho público, buena parte del deterioro de sus condiciones laborales ha
venido provocado por la gestión privada que el Ayuntamiento de Madrid tiene
encomendado a la empresa CLECE/ATENDE. La primera de ellas, bien conocida por
sus abusos y explotación laboral, y su poca sensibilidad con el servicio que
tiene designado en concesión, a lo que se une su poca profesionalidad en la
atención a las personas vulnerables.
Todo lo anterior, lo atestiguan las
numerosas sanciones que acumula, no solo en Madrid, por incumplimiento de sus
obligaciones. Por eso reclamamos una vez más que este servicio, como otros de
titularidad municipal, pase a ser gestionado de manera directa por los
servicios del Ayuntamiento de la capital.
COMUNICADO SERVICIO DE
AYUDA A DOMICILIO SEVILLA
Desde
esta Plataforma queremos hacernos eco de la iniciativa de lucha reivindicativa
que están llevando a cabo trabajadoras/es del Servicio de Ayuda a Domicilio de
Sevilla (en adelante SAD).
La
capital andaluza dispone de un servicio público de ayuda a personas
dependientes gestionado de manera indirecta por empresas privadas. Sevilla está
dividida en cuatro lotes para prestar el servicio del SAD, cada uno de ellos
gestionado por empresas diferentes. Este tipo de gestión privada es el más
extendido en el Estado y el más perjudicial para plantillas y usuarias/os.
La
organización sindical CGT con representatividad en dos de esos lotes
gestionados por Zaintzen y Serveo, a través de sus delegadas/os han puesto en
liza una acción sindical para denunciar la precariedad laboral, los
incumplimientos de pliegos y el déficit en la eficiencia del servicio a las personas
usuarias.
Desde
el pasado día 1 de abril han creado un campamento en la Plaza Nueva, frente al
Ayuntamiento, en el que pernoctan trabajadoras/es y en el que difunden su lucha
y sus reivindicaciones a favor de la remunicipalización del servicio y su
gestión directa por el Ayuntamiento de Sevilla.
Desde
el seno de la Plataforma por la Remunicipalización de los SS.PP. de Madrid,
acogemos esta iniciativa de lucha con especial interés, esperanza y admiración.
Entendemos el esfuerzo que supone y mostramos, además de nuestra solidaridad,
nuestro apoyo incondicional a favor de las plantillas del SAD de Sevilla y en
especial de las personas que están siendo activas en esta acción sindical.
Igualmente
hacemos un llamamiento a la ciudadanía para que comprendan que el esfuerzo de
estas personas, será beneficio general para la población. También a los
partidos políticos en la oposición, para que tomen partido en políticas de
recuperación de servicios públicos, especialmente en estos momentos, el
servicio del SAD. A las trabajadoras/es que tienen dudas o temor sobre esta
reivindicación, la unión es la herramienta que otorga poder a la clase
trabajadora. Y en consecuencia, al equipo de gobierno municipal del PP que
gobierna en Sevilla, para que gobierne para la población más indefensa y cree
espacios de derechos laborales dignos, algo que no ocurre en la concesión de
contratos a las empresas.
Queremos
trasladar la información sobre municipios que decidieron recuperar la gestión
del servicio del SAD mejorando las condiciones laborales y su eficacia y
eficiencia. Cartaya (Huelva), Jerez, Albolote y Atarfe (Granada), Pamplona y
Chiclana (Cádiz). Otros municipios en los que se avanza en esta línea, como
Luanco (Asturias) o Puerto Real y San Fernando (Cádiz).
Nuestras
compañeras/os de Sevilla no están solas, no luchan en balde y su esfuerzo no
será olvidado. Estamos con vosotras/os.
Apelamos
a la voluntad política y a la organización colectiva de las plantillas del SAD
de Sevilla para que se imponga una gestión directa en este servicio que, sin
duda, es una apuesta digna y necesaria.
COMUNICADO MODELO DE
GESTIÓN M-30
Desde esta Plataforma social,
creemos oportuno resaltar la decisión adoptada en Pleno Municipal en 2022 por
unanimidad de todos los grupos, que se llevará a cabo en diciembre de 2025
según ha decidido y hecho público recientemente el Área de Obras y
Equipamientos del Ayto. de Madrid. Esta decisión se adopta respaldada por un
informe del Área de Hacienda, el dictamen de la Comisión de Investigación de
2017 y un informe del Tribunal de Cuentas.
La confirmación de esta
noticia, sin duda deja patente la pésima decisión adoptada por el gobierno del
señor Ruiz Gallardón en 2005, dando entrada en una empresa pública a capital
privado con unas condiciones excesivamente beneficiosas para la parte privada
de la sociedad mixta en que se convirtió Madrid Calle 30 con la entrada de
Emesa (Ferrovial, Dragados y API Conservación con un 20% del accionariado),
creando un gasto innecesario para las arcas públicas al asumir el coste del
IVA, impuesto de sociedades e intereses de préstamo.
La recuperación de la gestión
significa un ahorro anual en torno a 55M€, quince años de ahorro al hacer
efectiva la cláusula de compra del 20% del accionariado en 2025, evitando
cumplir el contrato hasta 2040. Este hecho no oculta la realidad económica de
pérdidas por valor de 1.100M€ entre 2005 y 2025. Una buena parte en dividendos
fijos y garantizados para la parte privada en contra del ahorro público.
Esta remunicipalización de la
gestión de Madrid Calle 30, siendo una buena noticia por lo significado del
ahorro de dinero público para el consistorio, no es una recuperación completa,
pues las labores de mantenimiento de la M-30 seguirán prestándose de forma
indirecta con nuevos contratos con concesionarias que deberán subrogar a los
más de 600 trabajadores que actualmente se dedican a estos cometidos.
La Plataforma por la
Remunicipalización de los ss.pp. de Madrid, lamenta que se pierda la oportunidad
de asumir una gestión del todo pública, subrogando directamente a la plantilla
actual por parte de Madrid Calle 30 100% pública y gestionando de forma directa
todas las labores de conservación y equipamiento de esta infraestructura. No
podemos entender, que estando al alcance esa asunción de responsabilidades que
es más barata y eficiente, y a demás, conserva el control de las actuaciones
ordinarias y extraordinarias que se pudieran dar, se vuelva a incidir en gastos
para favorecer a las empresas privadas.
La decisión del PP del señor
Almeida de seguir privatizando las responsabilidades públicas, obedece a una
ideología de complicidad con lo privado a costa del interés de madrileños/as
que abonan sus impuestos y ven como estos se dedican a la rentabilidad privada
por encima del interés común.
Por todo lo anterior, no
podemos asumir como remunicipalización total la adquisición de ese 20% privado
del accionariado de la empresa mixta actual. Nos complace sin duda la noticia
de la compra en tanto que se acaba con el agujero económico que supone la
actual situación, pero la privatización del mantenimiento significará
condiciones laborales precarias, incumplimiento de derechos de los
trabajadores/as, denigrar la libertad sindical y un nuevo sobrecoste por el
pago del IVA, impuesto de sociedades y beneficio industrial. Todo ello evitará
que la financiación del servicio esté condicionada plenamente a este.
Link artículos:
https://www.elconfidencial.com/espana/madrid/2024-03-05/almeida-remunicipalizar-m30_3842329/
COLECTIVOS PONEN EN
COMÚN SU POLÍTICA DE ACCIÓN CIUDADANA
El pasado sábado 10 de febrero, tuvo lugar un encuentro
abierto de colectivos sociales, vecinales y sindicales organizado por la Plataforma por la Remunicipalización de los
SS.PP. de Madrid.
La finalidad de este encuentro, al que podía asistir
cualquier representante de los colectivos y también personas a título personal,
fue tomar el pulso que viven cada uno de estos colectivos en su labor presente
para conocer las distintas realidades y
abordar la implantación de canales comunicativos e informativos que puedan
conectar las distintas luchas sociales.
El ámbito del debate fue Madrid y su provincia, las
exposiciones muy diversas. En este encuentro se encontraban representadas las
AA.VV. de Carabanchel Alto, La Elipa, Quintana, Valdebernardo, Centro, La Flor
Fuencarral / El Pardo, Goya Dalí – Barrio de
Salamanca, Plataforma Quinta Torre Arias, Plataforma Marea
de Residencias,
Plataforma Maravillas Malasaña / Universidad, Plataforma de
Servicios Sociales, Plataforma Unitaria del SAD, Somos Sindicalistas Agencia
Tributaria y personal funcionario de zonas verdes, Cobas EMT y Centros
Deportivos, CGT Administración Pública y Jardinería, Educadoras de Salud
Mental, Personal de Centros Culturales, Representantes a título personal de
Podemos y la Plataforma organizadora mencionada anteriormente.
La relevancia de las distintas exposiciones, dejaron claro
las consecuencias de las políticas neoliberales que imponen los gobiernos
municipales y autonómico respecto a los servicios públicos esenciales.
Gobiernos de distintas siglas, acentuado sobre todo por PP y PSOE, aunque
gobiernos de coalición, sobre todo conservadores y de extrema derecha, imponen
su ideología privatizadora de los ss.pp. causando de esta manera, el deterioro
de los mismos, la insatisfacción de usuarios/as y el cercenamiento continuo de
derechos laborales de las plantillas de las concesionarias.
Desde hace años, se ha sumado a la estrategia de fijación
en los servicios públicos de grandes conglomerados empresariales de la construcción, el de
los fondos buitres que, conjuntamente en una espiral codiciosa, consiguen
adentrarse con la ayuda y complicidad política en la gestión de los servicios a
los que nos referimos. Las personas y organizaciones que estuvieron en este
encuentro, así lo sienten, sobre todo porque muchas de ellas son
trabajadores/as en estos servicios. Sin duda alguna, los casos más acuciantes y
sangrantes, se dan en el sector de servicios sociales.
En las diversas miradas y análisis del encuentro, como
factor común, se apostó por una gestión directa sin intermediarios de los servicios públicos siendo esta más barata en igualdad de condiciones, más eficiente y más
justa. Igualmente, hubo consenso en la necesidad de apostar por los servicios públicos como
generadores de igualdad cuyo rédito ha de ser la calidad y no la cuenta de
resultados de empresas privadas. La inversión en nuestros servicios públicos
nunca será un gasto si está destinada a la eficacia y a la eficiencia en la
cobertura de las necesidades de la población, sobre todo la de aquella parte
con menos recursos.
Fueron significativas las exposiciones de las
representantes de la Marea de
Residencias, de la Plataforma Unitaria del SAD, de las
educadoras de salud mental o de las trabajadoras de Centros Culturales. Los
dramas personales expuestos ante la tragedia que se vivió durante la pandemia y
las muertes de mayores en residencias de la Comunidad de Madrid, así como su
solitaria lucha para aclarar todo lo sucedido y la búsqueda de justicia encoge
el corazón. Esta Plataforma tiene un calendario muy intenso de movilizaciones,
algunas durante este mismo mes. Las calamidades laborales del personal del
Servicio de Ayuda a Domicilio, su vulnerabilidad ante una lógica impuesta que
es todo menos lógica y decente, y la lucha y organización de años para intentar cambiar estos aspectos,
es demoledora. Así mismo, las condiciones laborales de las educadoras de salud
mental para poder satisfacer las necesidades de usuarios/as, los continuos
convenios colectivos de mínimos que imposibilitan vivir de manera digna, hacen
sentir la incomprensión de la política profesional y también del sindicalismo
mayoritario que pelea en primera instancia por defender su lugar en un sistema
injusto. Las trabajadoras de centros culturales son víctimas de unas
condiciones laborales deplorables, de las que no permiten vivir de un sueldo.
En el lado positivo, la organización de personas activas de
diferentes sindicatos, AA.VV. y otros
colectivos por denunciar las políticas que caminan hacia la continua
privatización de los Centros Deportivos, es admirable. Se lleva trabajando
durante meses en la recogida de datos y realidades que sufren los centros
deportivos en Madrid. La ausencia de inversión, de programas efectivos y la
falta de una apuesta clara por dar opciones saludables a la ciudadanía, es otro
asunto importante.
El encuentro, sin duda, alcanzó sus objetivos. Lo
importante es la clara realidad de personas y colectivos que, en el substrato
social sin acceso o posibilidad de llegar a ser en el corto plazo un actor
principal en la vida pública, no deja de plantear situaciones para cambiar este
aspecto. Colectivos y personas, no solo los que estuvieron en este encuentro,
que quieren hacer política para mejorar situaciones, contextos y realidades
que, hoy por hoy, denuestan a una parte muy amplia de la ciudadanía y de los
trabajadores/as.
La participación y la implicación, así como la reflexión y
el análisis, son herramientas poderosas que han de servir a la clase
trabajadora para revertir la situación de opresión, engaño y utilización que
llevan a cabo el poder financiero, empresarial y el departamento político que está a su servicio.
